150篇连载 （二十五）他最早引进“公司+农户”并通过国家星火计划进行推广

作者：王海沧（书法讲师、任玉岭著述研究员）

任玉岭:联合国教科文组织名誉主席，联合国开发计划署可持续发展首席顾问，国际科技智库专家委员会副主席，美国巴拿马太平洋万国博览会中国区联合主席，香港社会科学界联合会永远名誉主席，原为国务院参事，全国政协第九、第十届常委，国家教育咨询委员会委员，中国书画协会副主席，中国书画协会名誉主席，中华海峡两岸书画艺术家协会主席。任玉岭不仅被15所大学聘为教授，还被55种杂志聘为主编和编委。他还是中国改革智库四十人之一，中国发展五十人之一，为农业作出贡献的三十人之一，中国当代书法名家五十人之一,中国房地产论坛五十人之一，中国式现代化论坛专家四十人之一。任玉岭既是科学家、经济学家、战略思想家，也是著名的书法家。他本人已经在北京，信阳，厦门翔安，浙江长兴等地捐建了四座“任玉岭收藏及作品展览馆”，驻马店馆是全国第五座。另外，任老还为中国扶贫捐款108万元，为遂平老家乡村振兴捐款70万元。

二十五、他最早引进“公司+农户”并通过国家星火计划进行推广

     2008年11月28日《农民日报》主任记者王景山曾在《国务院参事任玉岭访谈录》一文中写道，任玉岭曾根据国外考察经验，把现代农业的“公司+农户”合作组织分成三种类型进行表达和图示，这无疑对深化农村改革起到很大推动作用。

     “公司+农户”则是国外将公司制管理延伸到农村农业的大胆尝试，即在农业经营上也实行公司制管理，让农民成为股东，设置董事会、监事会，股东代表大会为最高权力机构，实行总经理负责制，公司所获利润按股分红。

      中国的农村，在1949年中华人民共和国成立后先后实行了初级合作社、高级合作社、人民公社的管理，其生产资料的配置和产品推向市场，不需要农民直接过问；而改革开放后，实行了包产到户，农民终年忙于种养、管理和收割，缺少与市场对接的时间和人手，造成农产品在加工、运输、营销方面的利润全被中间商拿走，反过来农民需要的农药、化肥和农具的供给，也要受到中间商的盘剥，从而使小农失去了致富的能力。在农村一度流传着“种田忙一年，一亩地赚不了两条烟”的说法。同时，也因此扩大了城乡差距。  

     就在这种情况下，国务委员兼国家科委主任宋健曾提出，请管星火计划的同志们对国外农村管理体制开展调研，将国外的先进经验引进来，通过星火计划进行推广和拓展。

     为此，任玉岭作为国家星火计划的管理者，不论是承担什么任务、出国考察，他都会留意了解国外农村的经营管理模式。在美国、加拿大、奥地利、日本等多国考察期间，他接触了不少“公司+农户”管理机构，其中有两种模式最为普遍，一是专业性的“公司+农户”管理模式，二是综合性的“公司+农户”管理模式。如奥地利米利米公司，就是养奶牛专业户联合组建的公司；日本北海道的农协组织，就是农民以土地入股的综合性公司。

      农民有了自己的以奶牛或以土地入股的公司后，一切生产资料供应、育种、培训、防疫、产品加工、产品运输、产品销售，均由公司统一负责。这不仅方便了农民的种、养、加全链条生产，提升了生产效率与经营效益，还可以通过公司的收益提成或向银行申请贷款，推进生产工艺改造、技术创新，促进农业高质量发展。如奥地利的米利米公司，不仅建成了自己的牛奶消毒、包装厂，而且建起了饲料生产线和饮料生产线，还配套建设了用于旅游接待的大酒店。又如，日本北海道的农业协会同样以“公司+农户”的模式，发展了水培蔬菜和网纹瓜种植产业，而且建起了土豆制淀粉和以淀粉为原料制葡萄糖的生产线，由此大幅提升了经营水平与综合效益，带富了广大农民，带动了农村发展。

      任玉岭按照国务委员兼国家科委主任宋健的意见，除将这套“公司+农户”模式撰写成文章，在国内广泛介绍、传播外，他还通过中国星火总公司组织会议，进行培训和推广。即便在被派遣广西北海市任副市长期间，他仍以兼任中国星火总公司总工程师的身份，两次在广西召开的全国性会议上，详细介绍了国外“公司+农户”的几种模式，通过宣讲，有力推动了“公司+农户”模式的落地实施与全面推广。广西科技出版社出版的《农村社会服务体系》一书，还专门收录了任玉岭《关于“公司+农户”三种模式》的讲演稿。

     任玉岭走上全国政协常委、国务院参事岗位后，仍不断关注“公司+农户”的健康发展，曾多次在大连、广州、吉林德惠、山东烟台举办的相关会议上，提出相关问题与专业建言。